Gerencia de proyectos

Abstract

El artículo describe el surgimiento de la Gerencia de Proyectos como una disciplina y su transformación en metodología. Presenta cómo Proyectos los mecanismos de implementar cambios de forma estructurada y controlada, y de qué manera el Gerente de Proyectos es el Agente de cambio en las organizaciones. Analiza los constituyentes y relata la creación en 1969 del PMI - Project Management Institute, una entidad que congrega a los profesionales y organizaciones en actividad en el área de Gerenciamiento de Proyectos. Describe las 9 áreas del conocimiento utilizadas en la gerencia de proyectos, contenidas en el guía intitulado PMBok (Project Management Body of Knowledge).