El conocimiento tecnológico y la comunicación interempresarial como elementos del cambio en la gestión asociativa de las pymes de la foresto-industria

Abstract

El presente artículo tiene como objetivo analizar las conductas y acciones de los agentes, relacionadas con los cambios producidos por la aparición del conocimiento tecnológico y la comunicación interempresarial y su efecto en el cambio organizativo de las Pymes del sector de la Foresto-industria y actividades relacionadas, a fin de facilitar la gestión asociativa. Para ello, se llevó a cabo una investigación cualitativa, realizada en la zona del Alto Paraná de la provincia de Misiones, en la que se recolectó información por medio de entrevistas a doce empresarios del sector de la Foresto-industria y actividades relacionadas. Las categorías fueron seleccionadas con el programa Atlas Ti y, a partir de ellas estudiaron los efectos de la causalidad mediante un método combinado de análisis de componentes principales y análisis comparativo cualitativo. Los resultados muestran cuales son las categorías asociadas a la comunicación interempresarial y al conocimiento tecnológico sobre las cuales conviene operar para obtener impactos a corto plazo sobre el cambio organizativo cuando lo que se pretende es facilitar el ingreso a un proceso de asociatividad dentro del sector. El análisis mostró que la comunicación interempresarial tiene un impacto sobre el cambio organizativo. Sin embargo, el conocimiento tecnológico es todavía escaso, y no muestra suficiente evidencia de afectar al cambio organizativo.

This article aims to analyze the behavior and actions of agents related to changes brought about by the emergence of technological knowledge and inter-communication and its effect on organizational change of the SMEs from the Forest-industry sector and related activities, in order to facilitate the association management. To do this, it conducted a qualitative research, conducted in the area of Alto Parana in the province of Misiones, in which data were collected through interviews to twelve entrepreneurs in the Forest-industry and related activities sector. Such information was analyzed using the Atlas ti program version 4.1. Once selected categories of causality effects were studied using a combined method of principal component analysis and qualitative comparative analysis. The results show which are the categories associated with inter-communication and technological knowledge which should operate for short-term organizational change impacts when it is intended to facilitate entry into a process associativity within the sector. The analysis shows that inter-communication has an impact on organizational change. However, technological knowledge is still scarce, and does not show enough evidence to affect organizational change.