Estudio comparativo de la cultura organizacional en unidades de investigación de la UNLP

Abstract

El presente trabajo pretende describir y comparar parcialmente la cultura organizacional correspondiente a dos Unidades de Investigación (Centro de Investigación A y B) pertenecientes a la Universidad Nacional de La Plata (UNLP). La metodología aplicada consiste en determinar los tipos de cultura de las organizaciones bajo estudio. Los tipos culturales a los que se hace referencia comprenden la: Cultura Paternalista, Cultura Apática, Cultura Anómica, Cultura Integrativa y Cultura Exigente, las cuales surgen a partir del cruce de dos grandes dimensiones: organizaciones con orientación a los resultados y organizaciones con orientación a las personas. A partir de aquí se ha identificado las características de cada tipo cultural que presentan los Centros de Investigación, determinando que ambos comparten en mayor medida una Cultura Integrativa. Este dato es de especial importancia debido a que de casi 120 organizaciones que se encuentran en el marco de este proyecto, sólo un 9.5% presentan Cultura Integrativa dominante. Asimismo, se analizan cuantitativamente algunas de las consecuencias de la Cultura Integrativa en las personas que trabajan en ellas.

This paper aims to describe and compare organizational culture partially corresponding to two Research Units (Research Center A and B) belonging to the National University of La Plata (UNLP). The methodology is to determine the types of organizational culture under study. The cultural types who referred include: Paternalistic Culture, Culture Apathetic, anomic Culture Culture Culture Integrative and picky, which arise from the crossing of two major dimensions: organizations focus on results and organizations people orientation. From here you have identified the characteristics of each cultural type present research centers, determining that both share a culture further Integrative. This finding is particularly important because nearly 120 organizations that are part of this project, only 9.5% have dominant Integrative Culture. Also analyzed quantitatively some of the consequences of Integrative Culture in people who work in them.