Análisis de capacidades que pueden aportar al pensamiento estratégico de empresarios dueños de pequeños aserraderos. Estudio de caso en Misiones, Argentina

Abstract

Para Drejer (2002), la mayoría de los cambios (sociales, económicos, ambientales, etcétera) son originados directamente con el desarrollo, la percepción y el uso de la tecnología. Mientras tanto, White y Bruton (2011) sentencian que el cambio es consecuencia de la tecnología, y que esta implica un enfoque sistemático para lograr los resultados deseados. A partir de ello es posible establecer que la tecnología implica el desarrollo de conocimientos científicos y empíricos, habilidades, experiencias y organización requeridos para producir bienes y servicios (Ochoa Ávila et al., 2007). Por tanto, se concuerda plenamente con Castellanos Domínguez (2007) cuando señala que por su condición relevante de inducir cambios estructurales fundamentales en la organización y la producción de la empresa, la tecnología resulta un factor estratégico que debe integrarse al proceso de planificación de corto y mediano plazo.