Lean Manufacturing y las Capacidades Dinámicas para la Innovación deProcesos en las Pymes de Manufactura

Abstract

Las pequeñas y medianas empresas por sus características particulares en recursos y procesos de operación,presentan mayores dificultades para enfrentar la innovación como un desafío estratégico, debido en parte por susescasos recursos y capacidades. El artículo tiene como objetivo la elaboración de una aproximación conceptual entre lasCapacidades Dinámicas y el enfoque Lean Manufacturing (manufactura esbelta) para contribuir a la innovación deprocesos y productos enfocada en las Pymes de manufactura, destacando su relevancia para la adaptación a entornosempresariales cambiantes. Para llevar a cabo el trabajo se recurrieron a diversos métodos de revisión bibliográfica, lacual se orientó que si solo se enfocarán en las mejoras tecnológicas hacia conceptos relacionados al enfoque LeanManufacturing y a las Capacidades Dinámicas, para contribuir a la innovación de procesos en las Pymes demanufactura. Como resultado se propone una aproximación conceptual a partir del análisis teórico y de artículosrelacionados la tema, que vincula la implementación inicial de Lean Manufacturing con el desarrollo progresivo deCapacidades Dinámicas, tales como la reconfiguración de recursos, el aprendizaje organizacional y la adaptaciónestratégica. La innovación de procesos, impulsada por esta integración metodológica, mejora el desempeño empresarialy fortalece la capacidad de respuesta ante entornos cambiantes.