¿Qué hace que un desarrollo científico tecnológico esté de moda y que otro deje de estarlo? Estudio comparativo de dos proyectos en BioSidus

Abstract

Este trabajo aborda de forma comparativa dos proyectos de Investigación y Desarrollo científico-tecnológico llevados a cabo por la empresa argentina BioSidus. Estos proyectos son el Tambo Farmacéutico como método de producción de proteínas y las Terapias Génicas utilizadas para restaurar el flujo sanguíneo en el corazón y miembros inferiores de pacientes. El análisis de ambos proyectos está centrado en tres perspectivas acerca del proceso decisorio y cómo éstas pueden llegar a jugar un rol a lo largo de la trayectoria de desarrollo de ambos proyectos. Este artículo se pregunta qué conceptualizaciones acerca de la incertidumbre, el planeamiento y el proceso decisorio son las más adecuadas a la hora de llevar a cabo proyectos de Investigación y Desarrollo de futuro incierto y de compleja estimación. Complementariamente, este artículo discute también qué pautas de gestión vienen aparejadas a esta conceptualización del proceso decisorio. Esta discusión, que está centrada en la incertidumbre y el riesgo, no constituye un mero debatir acerca de criterios y sesgos que pueden encontrarse por detrás de la toma de decisiones sino que contribuye a poner en duda el potencial de algunas de estas perspectivas acerca del proceso decisorio para la gestión de proyectos de Investigación y Desarrollo científico-tecnológicos.

This article presents the comparative historical dynamics of two projects of BioSidus, an Argentinian bio-technology firm. These projects are, on the one hand, the Pharmaceutical Farm – a promising project which started in the 90s and raised high hopes within the company since it aimed at producing a number of proteins (and, therefore, bio-similar drugs) through transgenic animal farming. On the other hand, the second project under analysis is the Gene Therapy whereby an injected plasmid (a small DNA molecule) contributed to the re-construction of the internal walls of the blood vessels of a patient (ischemia). The analysis is focused on three different perspectives on the decision making process and how these perspectives can play a role along the trajectories of these projects. This article ponders over what conceptualizations on uncertainty, planning and decision making process constitute better grounds to manage uncertain and difficult-to-estimate R&D projects. This article also approaches the managerial practice related to each perspective of the decision making process. The discussion of the paper is centred on uncertainty and risk and not on a variety of biases and criteria lying behind a specific decision. This study casts strong doubt on the potential of some well-established decision making perspectives for the management of R&D projects.